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  • 企業管理體系

    1、管理體系穩健運行

         “一體化可持續”管理體系建設工作已在金投公司實施三年時間,今年將全面完善投資業務全流程梳理工作,在規范運行之中使風險得到常態化管控,同時實施“一體化可持續”管理體系在所屬企業的全覆蓋。通過業績考核、管理審計、風險評估和后評價等管理手段,檢驗運行體系的科學性、有效性和適應性,并持續改善,使之成為金投公司實現戰略目標的重要支撐。


    2、集團內部管理互聯網化

           金投公司依據企業發展目標制訂了信息化建設規劃,以管理體系為平臺、信息系統為工具,推行實施集團內部管理互聯網化,將各公司所有經營活動及數據集成管理,為科學決策和實施奠定基礎,使企業管理從規范化、標準化逐步走向精細化。


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