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  • 管理體系穩健運行

           金投公司在2013年提出了搭建管理體系的基本思路和要求,經過三年多的運行,制定了“一體化可持續”管理體系,優化法人治理結構、明確管理模式、規范決策規則,建立覆蓋戰略管理、組織管理和經營管理的企劃系統,界定母子管控邊界,確定了管理目標:一是將所有經營活動納入體系管理,規范程序、分級授權,凡事做到有流程、有授權、有審計;二是實現質量管理、全面預算、行政督辦三大職能在體系內的閉環運行,發揮體系管理的相互監督和自我修復功能。

           隨著管理體系平臺的提升,目前著重完善投資業務全流程梳理工作,在規范運行之中使風險得到常態化管控,同時實施“一體化可持續”管理體系在所屬企業的全覆蓋。通過業績考核、管理審計、風險評估和后評價等管理手段,檢驗運行體系的科學性、有效性和適應性,并持續改善,使之成為金投公司實現戰略目標的重要支撐。


    推行集團內部管控信息化

           2014年9月在“一體化可持續”管理體系有效運行的基礎上,金投公司開始搭建信息化管理平臺,將管理的核心要素與信息化建設相融合。金投公司依據企業發展目標,2016年上半年啟動集團信息化規劃編制工作,以管理體系為平臺、信息系統為工具,推行實施集團內部管理互聯網化,將各公司所有經營活動及數據集成管理,為科學決策和實施奠定基礎,使企業管理從規范化、標準化逐步走向精細化。


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